公司首个全额风险抵押金内部经营承包项目正式签约

4月13日，公司首个全额风险抵押金内部经营承包项目签订仪式在南宁举行。公司领导班子成员、机关系统部门负责人及项目人员参加签订仪式。

本次推行试点项目为公司三塘片区规划21路（恩湖路-甘泉路）项目，工程位于南宁市三塘镇西片区，道路等级为城市次干路，设计全长1385.239m，工程中标价款为4964.69万元。

公司2020年“两会”提出推行全额风险抵押和模拟股权改革，是公司年度工作的一项重要内容。针对此项改革试点，公司认真筹划，做足前期准备，严格制定相关管理办法，确保顺利实施。该项目是公司实行全额风险抵押管理模式的第一个试点项目，是公司改革进程里非常重要的一环，具有里程碑意义。

公司党委书记、执行董事孔垂晓结合党组织围绕经营生产中心促发展主线提出三点要求：

一是充分发挥基层党组织的引领作用，确保项目建设朝着正确方向推进。要把党组织作用真正发挥到促进项目生产建设上来，同时通过项目的试点推进，总结好亮点做法，为以后更大范围的推广形成好的经验。

二是充分发挥基层党组织的保障作用，确保项目决策合法合理合规开展。各项决策程序要合理合法合规，严格执行“三重一大”前置程序，结合实际制定灵活的重要事项审议决策机制，切实提高项目科学民主决策的工作效率。

三是充分发挥基层党组织的监督作用，确保项目廉洁风险防控到位。项目管理团队全体党员干部要增强廉洁自律意识，筑牢反腐思想防线，从思想上深刻认识廉洁自律的重要性，打造出清风气正的高效盈利团队。

公司总经理左强针对项目管理提出四点要求：

一是积极关注，加强沟通。机关各系统要利用好地域优势，及时掌握项目推进情况，保持密切关注，定期听取项目工作汇报，了解进展动态和存在的困难，积极提供帮扶和支持。

二是纠偏为主，干预为辅。机关各部门要进一步完善项目管理负面清单，管好该管的，放开该放的，在不违背法律原则和道德底线的前提下做好放权，提高项目自主权，发挥管理创造性。

三是对外取经，为我所用。机关系统和项目部要认真学习系统内部其他单位成熟的管理模式，一边摸索一边借鉴，通过吸收消化为我所用，真正探索出一条符合公司实际的管理道路。

四是总结经验，推广提升。项目部要站在基层角度对全额风险抵押运行的优缺点进行分析，形成具有操作性的实战经验；系统部门要从制度框架方面进行总结，完善配套设施，形成一条完成的管理体系。同时要做好过程资料收集，定期反思、总结，不断改进。

项目负责人进行了表态发言，表示项目团队将加强沟通，密切配合，责任上肩，深刻认识改革试点的重要意义，全力以赴实现各项任务目标。

供稿：公司成本部

编辑：贾奔

审核：彭国武

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